À l’ère de la transformation numérique, le rôle du dirigeant ne se limite plus à piloter la performance financière. Il s’agit aussi d’incarner une vision, de créer la confiance et de faire grandir les équipes dans un environnement en mutation permanente. Le profil de Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, illustre parfaitement cette évolution du leadership moderne, avec un triptyque clair : « Trust. Growth. Transformation. ».
Basé à Paris, actif sur les réseaux sociaux avec un compte personnel qui revendique des opinions exprimées à titre individuel, Jacques Pommeraud se positionne sur trois axes majeurs : leadership, transformation numérique et croissance d’entreprise. Ce positionnement offre un cadre inspirant pour tous les dirigeants qui souhaitent réussir leur propre transformation digitale.
Qui est Jacques Pommeraud ? Un CEO à l’ère du numérique
Sur son profil, Jacques Pommeraud se présente comme CEO d’Inetum, une entreprise spécialisée dans les services et solutions numériques. Son slogan professionnel, « Trust. Growth. Transformation. », résume une vision centrée sur la confiance, la croissance et le changement stratégique.
Quelques éléments clés ressortent de son profil social :
- Rôle: CEO d’Inetum.
- Positionnement: leadership, transformation numérique, croissance d’entreprise.
- Localisation: Paris, France.
- Inscription: compte ouvert en juin 2012, ce qui montre une présence en ligne inscrite dans la durée.
- Activité et audience: environ 2 288 posts, 954 abonnés et 604 abonnements au moment de la consultation.
- Nature du compte: compte personnel, avec la mention explicite que les opinions exprimées sont les siennes.
Ce mélange d’engagement professionnel affirmé et de ton personnel est caractéristique d’une nouvelle génération de dirigeants qui utilisent le digital non seulement pour communiquer, mais aussi pour incarner leur vision de l’entreprise.
Un profil de dirigeant digital : ce que révèlent ses indicateurs d’engagement
Les chiffres d’un profil ne disent pas tout, mais ils apportent des signaux intéressants sur la façon dont un dirigeant est présent et perçu en ligne. Voici une lecture possible des principaux indicateurs visibles sur le compte de Jacques Pommeraud.
| Indicateur | Valeur approximative | Ce que cela révèle |
|---|---|---|
| Nombre de posts | Environ 2 288 | Un historique d’activité significatif, signe d’une volonté de présence et d’expression dans le temps. |
| Nombre d’abonnés | Environ 954 | Une audience ciblée, davantage orientée influence qualitative que volume de masse. |
| Nombre d’abonnements | Environ 604 | Une posture de veille active et d’écoute des écosystèmes numériques et business. |
| Date d’inscription | Juin 2012 | Une présence en ligne installée, compatible avec les enjeux de transformation à long terme. |
Pour un dirigeant, ce type de présence démontre une capacité à occuper l’espace digital de manière cohérente avec ses responsabilités : parler d’entreprise, de stratégie, de transformation et de leadership, tout en assumant un compte personnel.
« Trust. Growth. Transformation. » : un triptyque stratégique pour les dirigeants
Le slogan mis en avant par Jacques Pommeraud exprime une vision claire du rôle du CEO à l’ère digitale. Ce n’est pas seulement une accroche marketing : c’est une grille de lecture de la transformation d’entreprise.
Trust. Growth. Transformation.
1. Trust : la confiance comme fondation du leadership
Dans un contexte de transformation numérique, la technologie n’est qu’un levier. Le véritable socle, c’est la confiance:
- Confiance des équipes: les collaborateurs doivent croire au projet de transformation pour s’y engager pleinement.
- Confiance des clients: sans confiance, aucun service numérique ne s’installe durablement.
- Confiance des partenaires: écosystèmes, alliances et co-innovations reposent sur une crédibilité solide.
Le fait que Jacques Pommeraud utilise un compte personnel pour s’exprimer renforce cette dimension de confiance : il montre un visage humain, porte sa vision à titre individuel et assume ses opinions. Pour les dirigeants, c’est un signal fort : la confiance se construit aussi par une présence personnelle authentique dans les espaces digitaux.
2. Growth : la croissance comme résultat mesurable
La transformation digitale n’est pas une fin en soi. Elle doit se traduire en croissance:
- Croissance du chiffre d’affaires grâce à de nouveaux services, canaux ou modèles économiques.
- Croissance de la valeur client (fidélité, satisfaction, personnalisation).
- Croissance des compétences internes via la montée en puissance digitale des équipes.
En se positionnant clairement sur la « Growth », Jacques Pommeraud envoie un message aux décideurs : la transformation doit être orientée résultats business. L’IT, la data, les nouveaux usages numériques ne prennent leur sens que s’ils contribuent à créer de la valeur et à soutenir une trajectoire de développement.
3. Transformation : le changement comme dynamique permanente
Enfin, la transformation évoquée dans son slogan reflète une conviction clé : à l’ère numérique, le changement n’est plus un projet ponctuel, mais un état continu de l’entreprise.
- Transformation des modèles opérationnels: automatisation, digitalisation des processus, intégration des données.
- Transformation des métiers: nouveaux rôles, nouvelles compétences, hybridation des fonctions.
- Transformation culturelle: agilité, droit à l’essai, collaboration transverse, culture de l’apprentissage.
En articulant explicitement la transformation à la confiance et à la croissance, la démarche suggérée par Jacques Pommeraud est claire : on ne transforme pas pour transformer, on transforme pour grandir, et l’on grandit parce qu’on a su instaurer la confiance.
Un compte personnel pour un impact professionnel
Un élément intéressant du profil de Jacques Pommeraud est la mention « Personal account, views expressed here are my own ». Cette précision souligne une posture de dirigeant moderne : assumer une identité numérique personnelle, distincte de la communication corporate classique.
Pourquoi ce choix est stratégique pour un CEO
- Authenticité: un compte personnel permet une parole plus directe, incarnée, moins formatée.
- Proximité: les collaborateurs, clients et partenaires perçoivent mieux la personne derrière la fonction.
- Crédibilité: prendre la parole en son nom propre renforce la responsabilité et la cohérence du discours.
- Agilité: un dirigeant peut réagir plus rapidement à l’actualité, partager des réflexions, valoriser des initiatives.
Pour les dirigeants qui hésitent encore à se rendre visibles sur les réseaux sociaux, l’exemple de Jacques Pommeraud montre qu’un profil bien positionné, même avec une audience de niche, peut devenir un levier puissant de leadership et de transformation.
Ce que les dirigeants peuvent apprendre de ce positionnement
À travers ce profil et ce slogan, plusieurs enseignements concrets peuvent inspirer les dirigeants en quête de performance digitale.
1. Travailler sa marque personnelle de dirigeant
La première leçon, c’est l’importance de définir et d’affirmer sa marque personnelle de leader. Quelques pistes :
- Clarifier en une phrase sa vision de la direction (comme le triptyque « Trust. Growth. Transformation. »).
- Choisir 3 ou 4 thématiques clés sur lesquelles vous souhaitez être identifié : par exemple, leadership, transformation digitale, innovation, croissance responsable.
- Aligner votre prise de parole avec vos responsabilités réelles et les enjeux de votre entreprise.
Un positionnement clair facilite la mémorisation, la reconnaissance et la cohérence de votre présence en ligne.
2. Aligner leadership et transformation numérique
Le profil de Jacques Pommeraud montre que la transformation digitale n’est pas un sujet technique, mais un sujet de leadership. Pour réussir :
- Parlez de transformation non seulement en termes de technologies, mais aussi de culture, organisation et compétences.
- Expliquez comment le digital sert votre stratégie de croissance globale.
- Impliquez-vous personnellement dans les sujets clés : data, expérience client, nouveaux services numériques, etc.
Lorsque le CEO porte lui-même la transformation, le message envoyé aux équipes et au marché est beaucoup plus fort.
3. Faire de la confiance un avantage concurrentiel
Placer la confiance au premier plan de son identité publique n’est pas anodin. C’est reconnaître que, dans un monde digitalisé, les entreprises qui gagnent sont celles qui établissent des relations durables et transparentes.
- Valorisez les succès collectifs et la contribution des équipes.
- Communiquez avec clarté et constance sur les objectifs de transformation.
- Adoptez une posture d’écoute active vis-à-vis des collaborateurs, clients et partenaires.
Une présence numérique de dirigeant orientée « Trust » renforce la marque employeur, la fidélité client et l’attrait de l’entreprise auprès de son écosystème.
3 axes pour mettre en pratique un leadership de transformation dans votre entreprise
En vous inspirant des principes portés par Jacques Pommeraud, vous pouvez structurer votre propre démarche en trois axes concrets.
- Clarifier votre vision en une promesse simple
- Formulez un slogan ou une phrase directrice qui résume votre approche du leadership (par exemple, autour de la confiance, de la croissance, de l’innovation ou de l’impact).
- Partagez cette vision en interne, puis progressivement en externe, pour créer un fil rouge dans toutes vos communications.
- Structurer votre transformation digitale autour de la valeur
- Identifiez les grands chantiers qui créent le plus de valeur pour vos clients et vos équipes (digitalisation de processus clés, nouveaux services, expérience client unifiée, etc.).
- Reliez systématiquement chaque projet digital à un indicateur de croissance: revenu, satisfaction, productivité, rapidité d’exécution.
- Assumer une présence personnelle en ligne cohérente
- Choisissez les plateformes sur lesquelles vous souhaitez être présent en tant que dirigeant.
- Définissez un rythme de prise de parole réaliste (par exemple, quelques publications par mois) et des thèmes récurrents liés à votre vision.
- Adoptez un ton professionnel, mais incarné et engagé, à l’image d’un compte personnel clairement assumé.
Inetum, Jacques Pommeraud et la dynamique de la transformation numérique
En tant que CEO d’une entreprise positionnée sur les services numériques, Jacques Pommeraud incarne une réalité : les acteurs du digital sont attendus au tournant de leur propre transformation. Ils doivent à la fois accompagner leurs clients et se transformer eux-mêmes.
Dans ce contexte, le fait de revendiquer un leadership fondé sur la confiance, la croissance et la transformation envoie un signal fort aux marchés :
- L’entreprise se veut un partenaire de confiance pour accompagner les projets digitaux.
- La performance recherchée est une croissance durable, soutenue par la technologie.
- La transformation n’est pas un slogan, mais une démarche structurante pour l’organisation.
Pour les dirigeants de tous secteurs, cette posture offre un repère : il est possible de concilier une ambition forte en matière de innovation digitale avec une communication simple, lisible et orientée résultats.
Vers un leadership numérique plus incarné
Le cas de Jacques Pommeraud illustre une évolution de fond : l’époque où le CEO restait en retrait de la sphère digitale est révolue. Aujourd’hui, les dirigeants qui réussissent leur transformation sont ceux qui :
- assument une présence visible et cohérente sur les réseaux ;
- articulent clairement leur vision autour de quelques principes directeurs forts;
- mettent la confiance et la croissance au cœur de leurs projets de transformation ;
- font du digital un levier stratégique plutôt qu’un simple outil.
En observant la manière dont Jacques Pommeraud se présente comme CEO d’Inetum et en analysant les messages clés qu’il met en avant, chaque dirigeant peut trouver des sources d’inspiration pour renforcer son propre leadership de transformation.
En résumé, le triptyque « Trust. Growth. Transformation. » n’est pas qu’une signature : c’est une boussole. Une boussole utile pour toutes les entreprises qui veulent tirer le meilleur parti du numérique, tout en restant fidèles à l’essentiel : la confiance, la valeur créée et la capacité à se réinventer.
